EQUALITY Newsletter Februar 2019
Ich wünsche Ihnen allen ein gesundes, erfolgreiches und zufriedenes neues Jahr.
Es ist noch früh genug im Jahr, um über gute Vorsätze nachzudenken und aus dem Erlebten des Vorjahres vielleicht eine kleine Korrektur zur Selbstführung vorzunehmen.
Wie halten Sie es mit guten Vorsätzen für ein neues Jahr? Bei mir geht es weniger um Äußeres, wie zum Beispiel „dieses mehr tun“ oder „jenes weniger tun oder lassen“, sondern vielmehr um Aspekte der inneren Verfasstheit und Haltung.
Was mich zur Zeit beschäftigt, ist der Dialog über Generationen hinweg. Ich möchte den jungen Menschen noch mehr zuhören, noch mehr nachfragen, sie noch mehr ermutigen, als ich das bereits tue.
Ich habe Mitgefühl mit den Generationen nach mir. Vieles ist so effizient, so rational und nachvollziehbar. Kaum aus dem Studium, lockt schon die erste attraktive Festanstellung und dann kommt der Erwartungsdruck, dass es mit der Karriere so weiter bergauf geht.
In den meisten Organisationen, in denen ich beraterisch tätig bin, haben jetzt die sogenannten Babyboomer das Zepter in der Hand. Die Generation, zu der auch ich gehöre, von denen es - wie der Name schon sagt - viele gibt und die, zumindest in unserem Land, in einer Zeit großer Aufgeklärtheit und in großem Frieden aufgewachsen ist. Diese Generation, die viele neue Formen sozialen Zusammenlebens ausprobiert hat, die vieles in Frage gestellt hat, die beeinflusst wurde von Schriftstellern, wie z.B. Orwell, Fried, Mitscherlich, Jungk, Böll, von Regisseuren wie Rainer Werner Fassbinder, Margarethe von Trotta, Volker Schlöndorff, Lina Wertmüller u.v.m.
Das Hinterfragen von Herrschaftsverhältnissen, von sozialen Ausgrenzungsprozessen, Rassismus und Geschlechterdiskriminierung spielte in meiner Entwicklung und Werdung eine große Rolle. Die Auseinandersetzung mit Macht und die Entwicklung eines eigenen, positiven Machtbegriffes haben es mir überhaupt erst ermöglicht, erfolgreich als Beraterin tätig zu sein und mein Profil zu schärfen.
Nun kommt diese Generation in die Jahre, sie sind nicht mehr die Jungen, sie sind etabliert, haben ihrer Karrieren entwickelt, ihre Projekte verwirklicht und überwiegend ihr Geld verdient.
Die Frage wird nun sein, was gibt dieser Generation in den letzten Berufsjahren innerhalb der Organisationen Schwung? Wie gestalten sie ihren Übergang in den Organisationen, in denen jüngere Menschen, mit anderen Annahmen und anderen Ausbildungen, auf den Markt drängen und ihren Platz finden möchten?
Als größten Durchbruch meiner beruflichen Entwicklung empfand ich mein Studium, in dem ich Professorinnen und Professoren hatte, die frisch von dem Einfluss der 68er-Bewegung, in erster Linie das Ziel verfolgten, uns freies Denken zu lehren. Diese Menschen hatten einen unglaublichen Gleichmut gegenüber unseren verrücktesten Ideen zu Gesellschafts-veränderung, alles durfte gedacht werden, sie wurden nur dann schmallippig, wenn wir unsere Theorien überwiegend aus dem Bauch heraus entwickelten und zu keiner schlüssigen Argumentation in der Lage waren.
Dieses Zeitnehmen, Anleiten, dieses Ernstgenommen werden, diese erlebte Freiheit empfinde ich immer noch als großes Geschenk. Später als ich selbst in der Hochschule gearbeitet habe, war auch für mich der Leitgedanke, mit den Studierenden absichtslos und frei zu denken.
Aber das Klima hatte sich verändert. Obwohl bei meinen Studentinnen und Studenten schon absehbar war, dass jede und jeder nach Abschluss des Studiums einen gesicherten Arbeitsplatz erwarten durfte, war die Angst, den Einstieg in das Erwerbsleben eventuell nicht zu schaffen, sollte die Note nicht stimmen, enorm spürbar. Und diese Lust auf freiheitliches Denken war nur bei einigen wenigen zu spüren. Vielmehr wurde prüfungs-orientiert gelernt, Erwartungen wurden erfüllt.
Eine große, kollektive Zukunftsangst wabert unter der Oberfläche der konsumorientierten Spaßgesellschaft. Einer der größten Veränderungen scheint dabei die Wahrnehmung über unsere Zukunft zu sein.
Wir handeln gegenwartsorientiert, aber sind kollektiv wenig gegenwärtig. Wo stehen wir jetzt? Aus dem Wunsch nach Selbstverwirklichung ist ein Postulat der Selbstoptimierung geworden.
Zu dem Begriff der Selbstoptimierung schreibt Roger Willemsen in seinem letzten Buch „Wer wir waren“:
„Ihn behaupten wir gegen die Vorstellung vom altmodischen, strapazierten, unpraktischen, heimgesuchten Menschen, dessen Individualität Schmerz, Krankheit, Melancholie, Ermüdung, Schwärmerei ist und sich Mangelerscheinungen verdankt, Anomalien, fixen Ideen, lauter Hindernissen im Prozess effektiver Selbstausbeutung.“
Vielleicht wurde von unserer Generation zu wenig Augenmerk darauf verwandt, wahrzunehmen, wie die Art der Erwerbsarbeit und den sich daraus ergebenden Abhängigkeiten auch uns als Individuen verändert; wie die Anpassungsprozesse bewusst oder unbewusst ihre Kerben in die Rinde aller geschlagen haben.
Wenn wir vermeiden wollen, dass das Operative uns den ganzen Tag lang treibt, müssen wir uns über einen größeren Rahmen verständigen, wir benötigen gemeinsame Bilder, gemeinsame Ziele und Denkräume für Wahrnehmungsabgleiche, wir brauchen Prozesse der Vergegenwärtigung.
Ich bin dankbar, dass meine überwiegenden Kunden aus dem Bereich der öffentlichen Verwaltungen, kirchlichen oder gewerkschaftlichen Bezügen kommen. Aus diesem Grund traue ich mich, diese Gedanken zu teilen, denn diese Organisationen sind stärker motiviert, sich ethischen Fragen zu stellen, als die meisten Wirtschaftsbetriebe. Es fehlt hier leider sehr oft das Selbstbewusstsein, gegen die Rhetorik der Ökonomie deutlicher
eigene Verortungen herauszuarbeiten und zu kommunizieren.
Ich werde auch in diesem Jahr wieder Denk- und Reflexionsräume anbieten: Ein neues Gruppencoaching beginnt am 29. August, lesen Sie hier mehr dazu.
Neue Führungskräfte bekommen Unterstützung beim Einstig in ihre Führungsaufgabe mit der Weiterbildung "Auf dem Sprung!", die am 20. Juni startet. Lesen Sie hier unseren Flyer dazu.
Und in diesem Jahr werde ich auch wieder eine Weiterbildung „Dialogisch Gruppen leiten und moderieren“ anbieten, in der es darum geht, mit interaktiven sozialen Techniken in Organisationen Menschen ins Gespräch zu bringen, um gemeinsam neue Lösungen zu erarbeiten. Klicken Sie hier für weitere Informationen.
Über unsere offenen Angbote hinaus freuen wir uns, wenn wir Sie bei Ihren gemeinsamen Reflexionsprozessen und Zielfindungen dialogisch begleiten dürfen. Genießen Sie Ihr Leben und bleiben Sie uns gewogen.
