EQUALITY Newsletter September 2020
Im April habe ich das letzte Mal einen Newsletter geschrieben. Das war zu Beginn der Coronapandemie und nun sind wir im 6. Monat des „Ausnahme-Zustandes“.
Ich bedanke mich bei allen Klientinnen und Klienten, die zwischendurch nachgefragt haben, wie es uns hier in der schwierigen Phase geht.
Es geht uns gut, wir haben zu tun und werden angefragt. Was für ein Segen! Vielen Dank für Ihre Treue und Verbundenheit.
Unser Angebot, im April kostenlos Online-Coaching anzubieten, ist gut angenommen worden und so habe ich einen Eindruck bekommen, mit welchen Herausforderungen Sie in der Zeit des Lockdowns beschäftigt waren.
Gleichzeitig konnte ich erproben, welche Möglichkeiten und welche Grenzen sich über das Arbeiten über Skype oder FaceTime o. ä. ergeben.
Ich habe zum Beispiel festgestellt, dass sich gruppendynamische Prozesse in Gruppenmeetings nicht so beobachten lassen, wie ich es für meine Workshops und meine Arbeitsweise benötige.
Das Arbeiten mit einzelnen Personen hingegen fand ich oft sehr gewinnbringend und konzentriert.
Mittlerweile stehen wir alle an einer anderen Stelle im Leben mit dem Virus. In vielen Fällen hat dieser Lockdown wie ein Beschleuniger gewirkt.
Homeoffice ist beispielsweise eine wichtige Säule der Arbeit geworden, obwohl vielen Organisationen die technischen Voraussetzungen noch nicht immer zur Verfügung stehen.
Offensichtlich wird das Arbeiten von zuhause zukünftig eine größere Rolle spielen und bietet neben den vielen Vorteilen auch neue Herausforderungen an Führung.
Wie muss Führung sich verändern, wenn die Möglichkeit, zu jeder Zeit persönlich auf die Mitarbeitenden zuzugehen, kurze zeitnahe Meetings einzuberufen oder auch nur Nachfragen zu stellen, erschwert wird?
Das Arbeiten mit Menschen im Homeoffice verlangt von den Führungskräften oftmals ein Umdenken. Sie sind stärker zum Thema Zeit– und Selbstmanagement gefordert, denn sie können nicht mehr selbstverständlich ad hoc auf Mitarbeitende zugreifen und müssen somit viel mehr vorplanen und vorstrukturieren.
Gleichzeitig brauchen sie aber mehr denn je Gruppen von Menschen, die in der Lage sind, aus der täglichen Geschäftigkeit heraus mit ihnen in eine gedankliche Entspanntheit zu kommen, gemeinsame Interventionen und Maßnahmen zu durchdenken sowie die Notwendigkeit von Kommunikationsstrategien zu erkennen.
Denn mehr denn je geht es nun darum, Vertrauen zu generieren.
Vertrauen ist eine wesentliche Basis für wirksame Führung.
Vertrauen generieren zu können ist eine große Stärke von Angela Merkel. Wir können viel über ihre Zurückgenommenheit als Kanzlerin reden, wir können kritisieren, dass ihr eine fulminante, großartige Zielausrichtung für unser Land fehlt, usw, usf.
Was aber die meisten Menschen, mit denen ich im Gespräch bin, an ihr bewundern und ihr attestierten: man glaubt ihr, dass sie an diesem Land und den Menschen interessiert ist. Man kann sich beim besten Willen nicht vorstellen, dass sie, berauscht von ihrer eigenen Macht, ihr Ego füttert und versucht, sich persönliche Vorteile zu verschaffen. Sie wirkt solide, fleißig und klug, wir vertrauen darauf, dass sie Themen aus mehreren Perspektiven durchleuchten kann und dass sie in der Lage ist, Inszenierungen und Überhöhungen zu durchschauen.
Wenn wir daran denken, dass sich 80 % unserer Kommunikation über nonverbale Aspekte transportiert, ist das bei einer eher minimalistischen Körpersprache eine beachtliche Leistung.
Wie entsteht Vertrauen in Arbeitsbeziehungen?
Nachvollziehbarkeit, Verlässlichkeit, Widmung, Empathie, Klarheit und Eindeutigkeit sind wesentliche Faktoren im Aufbau vertrauensvoller Beziehungen.
Menschen haben das Bedürfnis, andere Menschen einschätzen zu können, wir sind alle sensibel geworden gegenüber Floskeln und Manipulationen, wir möchten, dass die Menschen aus ihrer inneren Überzeugung zu uns sprechen und im dialogischen Sinne daran interesseiert sind, auch die Position des anderen zu erfahren, um dann gemeinsam etwas zu entwickeln.
Jeder Mensch möchte in der Interaktion mit anderen aufrichtig gemeint sein!
Vertrauensvolle Führung spielt eine wesentliche Rolle in der Krise, im Übergang und in der Arbeit mit dem Ungewissen.
Wenn ich die Menschen frage, was sie zurzeit an der Situation belastet, erzählen mir viele, dass sie ihre Kolleginnen und Kollegen vermissen, das Feld gegenseitiger Inspiration, die Gemeinschaft, die Verbundenheit.
Auch hier lohnt es, darüber nachzudenken, wie diese Gemeinschaft in den Organisationen gepflegt werden kann.
Ich habe mich in Ihre Bedarfe eingespürt und biete daher im Oktober einen 2-tägigen Workshop für Leitungen aller Ebenen an, in dem Sie sich zusammen mit 5 weiteren Führungskräften dem Thema „Führung in herausfordernden Zeiten“ widmen können.
Dieser Workshop wurde von mir für eine kleine Gruppe Entscheiderinnen und Entscheider konzipiert, die sich mit der veränderten Arbeitswelt durch das Virus auseinandersetzen möchten und die die bisherigen Erkenntnisse nicht als Ausnahme, sondern als Beginn einer neuen Arbeitswelt und neuer Arbeitsmodelle ansehen.
Darüber hinaus bieten wir im November wieder unsere Weiterbildung „Auf dem Sprung!“ an, in der Sie zusammen mit weiteren neuen Führungskräften Grundlagen und natürlich auch neueste Erkenntnisse aus der Organisationspsychologie vermittelt bekommen, um sicher in der neuen Führungsaufgabe anzukommen.
Ich wünsche Ihnen eine entspannte Zeit und hoffe, dass es uns gelingt, die Herausforderungen unserer Zeit mit Zuversicht und Kreativität zu meistern.
