EQUALITY Newsletter Juli/August 2019
Wunderbar, es ist Sommer und das Leben geht ein bisschen langsamer. Die Temperaturen der letzten Tage haben uns gezwungen, einige Gänge runter zu schalten und vielleicht auch einmal das Nichtstun zu üben.
Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, für mich ist das keine ganz leichte Disziplin – nichts zu tun.
Ich habe mir in diesem Urlaub auferlegt, nicht schon morgens einen Plan zu machen, sondern auf innere Impulse zu warten, die mir zeigen, wonach mir ist und was mir nun gut tun könnte.
Zurzeit habe ich große Freude am „Glück im Kleinen“, an Begegnungen, die spontan entstehen, an Frühstück mit Freunden, das auch einmal einen ganzen Tag dauern kann.
Tiefe Gespräche, entspannte Begegnungen, gemeinsame Pläne schmieden und das Leben genießen - wie schön!
Ich wünsche Ihnen auch, dass Sie hin und wieder das Leben auf sich zukommen lassen können, wie vielleicht zu Zeiten, als wir noch studierten und uns die tägliche Pflichterfüllung noch nicht durchdrungen hatte.
Ich möchte mit diesem absichtslosen Leben erreichen, die kleinen neuen Wege zu entdecken, die sich mir auftun, wenn ich nicht zielgerichtet in den Tag gehe.
In meinem Garten habe ich eine Träum- und Denkbank eingerichtet, dort kann ich meinen Gedanken nachgehen und die Stille der Natur hilft mir, dass die Nerven sich entspannen und der Geist frei wird.
Natürlich landen meine Gedanken dann immer mal wieder bei den Prozessen, die ich in den vergangenen Wochen beratend begleiten durfte.
Ich verrate Ihnen sicher nichts Neues, wenn ich behaupte, die Prozesse werden schwieriger. Vor allem öffentliche Verwaltungen und soziale Organisationen sind z. B. von der demographischen Entwicklung unseres Landes betroffen, der damit verbundene Generationenwechsel und der Fachkräftemangel trifft sie in besonderer Härte.
Dabei beschäftigt mich u. a. die Frage, wann dynamische und komplexe Prozesse in Organisationen die Menschen in den Führungspositionen verbinden und wann Prozesse die Menschen trennen.
Ich halte das für eine unglaublich zentrale Frage zur Bewältigung von Krisen, weil trennende Prozesse immer anstrengender erlebt werden, als verbindende. Konkurrenz, Misstrauen und Kränkungen stehen im Vordergrund, wenn im Management nicht gelingt, das verbindende und gemeinsame Interesse an Vorhaben so in den Mittelpunkt des Geschehens zu stellen, dass sich alle darin wiederfinden.
Nun sind viele Menschen, die eine erfolgreiche Karriere entwickelt haben, stark dadurch geprägt, Wettbewerbssituationen zu bewältigen, Persönlichkeit zu entwickeln, Widerstände zu überwinden und ihren eigenen Vorstellungen zu vertrauen.
Viele haben gelernt, Mitarbeitende mitzunehmen und im Idealfall sogar gemeinsame Lernfelder zu kreieren, in denen in anregender Atmosphäre Lösungen erarbeitet werden.
Innerhalb der eigenen Funktionsgruppen fällt es Führungskräften hingegen oftmals schwer, Priorisierungen vorzunehmen und sich mit den eigenen Interessen zurück zu nehmen, um im Wohle des großen Ganzen handlungsfähig zu bleiben.
Sie befürchten, von ihren eigenen Mitarbeitenden als nicht stark und durchsetzungsfähig genug wahrgenommen zu werden und somit bei ihren Mitarbeitenden Ohnmachtsgefühle zu aktivieren.
Dies sind ernstzunehmende Befürchtungen. Aus meiner Sicht helfen hier keine verdeckten Strategien, sondern authentische Kommunikation, die das Lösungspotential aller aktiviert.
Wie immer spielt auch hierbei eine Rolle, ob sie sich - in ihrer Rolle als Führungskraft - als ermächtigt und befähigt wahrnehmen oder ob sie insgeheim selbst die Befürchtung treibt, überfordert zu sein oder zu kurz zu kommen.
Der innere Dialog, aus dem die Haltung entspringt, mit der die Führungskraft ihren eigenen Handlungsspielraum erkennt und nutzt, spielt eine enorme Rolle.
Selbstführung, Disziplin, Geduld und Akzeptanz dessen, was ist, verlangt ruhige Zusammenkünfte ohne Zeit- und Entscheidungsdruck.
Nie war die Zeit reifer für den Dialog!
Sich absichtslos zuzuhören, Empathie zu entwickeln, die Gedanken aller mit Vorstellungen von einer besseren Zukunft zu verbinden, benötigt Zeit und Mut, Neues auszuprobieren.
Wir sind in unserer Arbeitswelt sehr verliebt in schnelle Lösungen und Mehrheitsentscheidungen. Für komplexe Prozesse gibt es zwar oft einfache Lösungen, aber die sind nicht schnell zu finden.
Es geht um die innere Öffnung in den Denkprozessen, das Minimieren von Widerständen, um das anzunehmen, was ist, ob es gefällt oder nicht, um dann von dort aus loszugehen.
Oder wie Otto Scharmer schreibt: „Wie können wir aus den Mustern der Vergangenheit aussteigen und das höchste zukünftige Potential als Gruppe entwickeln.“
Haben sie Lust mehr drüber zu erfahren? Wir starten wieder eine Dialogweiterbildung. Lesen Sie hier unseren Flyer.
Genießen Sie noch Ihren Sommer, bleiben Sie offen für das, was das Leben Ihnen vor die Füße spült - und bleiben Sie uns gewogen.
