EQUALITY Newsletter April 2019

In der letzten Zeit habe ich öfter daran gedacht, einmal wieder einen Newsletter zu schreiben. Das Leben rollt uns die Themen vor die Füße, es ist eine chaotische Zeit.

Wir sehen nach Großbritannien. Wir sehen, wie sich weitreichende politische Forderungen verselbständigen. Wie alle damit beschäftigt sind, die Rituale der Debatte aufrecht zu erhalten, während die Beteiligten gleichzeitig merken, dass diese Rituale immer mehr zum Possenspiel werden.
Die Gefahr scheint zu sein, dass, wer die Bühne nutzt, in der Darstellung bleibt. Aber alles scheint zur Zeit im britischen Unterhaus besser zu sein, als eine gemeinsame Einsicht, so nicht weiter zu kommen und vielleicht noch einmal gedanklich zurück zu gehen und einen neuen Ausgangspunkt zu definieren.

Als Dialogikerin fühle ich mich bestärkt darin, dass ich immer wieder auch in Organisationen darauf hinweise: Wenn Sie wollen, dass etwas Neues passiert, sollten Sie die Form der Zusammenkünfte ändern. Sie müssen heute als Führungskräfte mehr denn je verbinden und übersetzen, statt zu kämpfen und auszugrenzen.

Die Welt der Debatte als das politische Handwerkszeug hat natürlich eine Berechtigung und als Kommunikationsexpertin kann ich mich auch an den geschliffenen Sätzen und Formulierungen von Parlamentariern erfreuen. Der rhetorische Wettkampf hat eine lange Tradition und Debattierklubs, die Ausdrucksfähigkeit und verbale Performance fördern, sind ein schönes Feld zur Sichtbarwerdung von Meinungen und Positionen.

Wenn es komplexer wird, reicht die Debatte jedoch nicht aus.
Worüber reden wir, wenn wir über Komplexität sprechen?
Wir reden über Gleichzeitigkeit von Dynamiken, von zunehmender Geschwindigkeit, von verdeckten und offenen Interessen. Von Wahrscheinlichkeiten und Gewissheiten, von Einflussfaktoren, die sichtbar werden, während man voranschreitet und die im Prozess manches Mal zur Kurskorrektur zwingen. Die Vorbereitung, das gemeinsame Vordenken, bekommt eine größere Notwendigkeit.

Im Idealfall befinden sich alle Beteiligten in einer gemeinsamen Haltung von Lernen und Erkennen, von Ausrichten und Korrigieren.
Es geht nicht so sehr um Standpunkte, sondern um geistige Durchlässigkeit, um die Inklusion von Mehrperspektivenblick, um die innere Stärke, sich berühren zu lassen von den Gedanken der anderen und neue Bilder im eigenen Kopf zu generieren.

Es geht um Verbindungen und das Erarbeiten von Kompromissen, dazu ist es förderlich, dass gemeinsame Ziele definiert werden und die Befriedung der einzelnen Egos untergeordnet wird.

Wir bieten dieses Jahr wieder eine Dialogausbildung an, dieses Mal sehr komprimiert mit nur 3 Modulen, damit auch die Prozessgestalterinnen und Prozessgestalter, die stark eingebunden sind, die Möglichkeit haben, sich dieses wertvolle Wissen für die Zukunft anzueignen und sich mit anderen darüber auszutauschen.

Klicken Sie hier für den Flyer zur Dialogausbildung.

Ich habe zur Zeit auch viel mit kleineren Organisationen zu tun und für diese Einrichtungen habe ich noch einmal mein Programm „Auf dem Sprung!“ vorbereitet. Diese Führungsqualifizierung bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre neuen Führungskräfte mit anderen Führungskräften ähnlicher Erfahrungshintergründe qualifiziert zu schulen.

Alle unsere Weiterbildungen sind speziell für Führungskräfte in Not-for-profit-Organisationen und Verwaltungen konzipiert.

In einer sozialen Organisation oder in einer Verwaltung zu führen, ist mit Führung in der Wirtschaft oder in Betrieben nur bedingt vergleichbar. Die Reglementierung und die Einflussfaktoren sind vielfältiger und stehen stärker unter öffentlicher Beobachtung. Kontextbezogenes Agieren stellt eine besondere Herausforderung dar und wird oft auf der Ebenen der Widersprüche sichtbar. Durch meine über 20-jährige Erfahrung als Beraterin in diesem Sektor kenne ich dieses Feld und die damit verbunden Unsicherheiten sehr gut.

Hier geht es zum Flyer „Auf dem Sprung!“ - es sind noch Plätze frei.

Ein weiteres neues Angebot startet im Spätsommer: „Ikigai – Wofür es sich zu leben lohnt.“ In diesem 2,5 tägigen Seminar für insgesamt 4 Teilnehmenden verbinde ich methodisch Aspekte aus der triadischen Karriereberatung mit Anteilen aus der japanischen Philosophie der Sinnsuche.

Dabei geht es nicht so sehr um die Orientierung im Außen (Was benötigt der Markt?), sondern vielmehr um die Suche im Innen: Was sagt mein Leben bisher über meine Suche nach Sinn und Wirksamkeit aus und wo könnte mein zukünftiger Ort sein, an dem ich diese Überzeugungen leben kann?

Ich habe bei diesem Angebot vor allem an Menschen gedacht, die ihrem Leben eine neue Tiefe geben möchten, weil sie zum Beispiel in absehbarer Zeit ihre angestellte Erwerbs-arbeit auflösen und / oder neue Aufgaben suchen.

Ich freue mich sehr auf diese Arbeit mit Ihnen. Den Flyer dazu lesen Sie bitte hier.

Ein Sprichwort sagt: Wenn es schnell gehen muss, mach langsam.
In diesem Sinne möchte ich Ihnen als Führungskräfte vermehrt Angebote machen, in denen ich Ihnen einen Denkraum biete, in dem Sie langsamer werden und gemeinsam denken und wahrnehmen können. Denn denken Sie daran, das Hamsterrad wird immer schneller, wenn sie immer leistungsfähiger werden – voran kommen sie dennoch nicht.

Ich wünsche Ihnen einen schönen Frühling!